疫情之下，很多行业遭受重创，甚者面临倒闭危机，随着疫情受控，企业也需要寻找新的突围点，以确保企业能够实现正常运转，获得更大的机遇。本课程分享了疫情经济中的营销突围，重点解析疫情带来的“拐点”以及三大措施下的营销创新，引导企业制定线上线下结合的新营销体系，实施营销创新，最终实现企业突围。
课程大纲：
一、疫情带来的“拐点”机遇与三大措施
1、“疫情经济”解读
2、疫情中经济
(1) 分析时间成本
(2) 分析企业风险
(3) 分析行业态势
2、三点式营销
(1) 痛点
(2) 痒点
(3) 兴奋点
3、疫情后经济(过渡措施)
(1) O&O修正
(2) 客户分层
(3) 筛出硬核员工
4、疫情后经济(根治措施)
(1) +互联网
(2) 5要素新营销
(3) “七上八下”营销体系
5、疫情经济中的拐点(经济周期性调节)
6、疫情经济现象观察
二、紧急措施中的营销创新
1、解决客户的痒点：独辟蹊径，新产品在老客户中的延展
2、解决客户的痛点：实事做虚，把活动搬到线上
3、解决客户的兴奋点：守正出奇，创造客户新需求
三、过渡措施中的营销创新
1、转变逻辑：从o2o到O&O转型
2、客户为本：从圈人到圈层升级
3、员工为王：筛选“硬核员工”
四、根治措施中的营销突围
1、实业转型：新实业互联网基因的植入
2、新营销5要素
3、“6交原则”
4、“七上八下”营销体系的建设
五、哪些风口行业和机遇值得企业家关注
1、未来具有发展潜力的12个蓝海行业
2、短时间高速增长的行业
讲师简介：
刘春华
原海尔集团营销总监，原帅康集团常务副总裁，多家上市公司独立董事。著名职业经理人，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，南开大学管理学博士;中国营销界最高奖项“营销金鼎奖”获得者，中国品牌界最高奖项“太阳花奖”获得者。
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