; ; 第一讲 人人需要决策力
; 改变带来问题、问题需要管理、管理就是决策
; 做决定的时候有两个最贵的成本
; 一个是时间成本，一个是金钱成本
; 决策中可能会发生的问题和挑战
; 对本身重视地位甚于结果
; 对部属重视人气甚于负责
; 对问题重视确定甚于清理
; 对决策重视和谐甚于冲突
; 对执行重视受伤甚于信赖
; 第二讲 高效决策的关键
; 决策的准则、培养决策的能力、有效决策的流程
; 做最佳决策的五步骤
; 第一 建立需求和目标
; 第二 判断这个决策是不是员工的选择和员工的想法
; 第三 比较各种选择的方案
; 第四 评估你负面的情绪
; 第五 把实施的行为考虑在里面
; 第三讲 决策的风格特质
; 伟大的决策者对柔软和强烈的意见，都能够坦然处之
; 伟大的决策者避免决策的危险期
; 决策者的四种风格
; 大胆明快做– 公牛
; 更多创意做– 老鹰
; 需要大家都同意做– 蜜蜂
; 需要选择一个最好的做– 猎犬
; 第四讲 差异化策略管理
; 善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式
; 制定决策时五种跟决策有关的误解
; 那种策略是一种报复
; 有人觉得策略可能只是一个小行动而已
; 有些人认为策略比较重要
; 很多人以为策略就是远景
; 有些人甚至认为公司定这个策略可能只实
; 验性质而已
; 第五讲 决策的盲点误区
; 运用情景模拟结构作出正确的决策，避开决策误区
; 决策时的三个陷阱
; 第一个陷阱叫做沉锚
; 第二个叫做现状的陷阱
; 第三个是掉入有利阵地的陷阱
; 决策过程的四大盲点
; 第一个是认为缺乏足够讯息
; 第二个是舍不得放弃
; 第三个是听不到真心的批评
; 第四个是过度的焦虑不安
; 第六讲 危机决策成转机
; 从失败中找出在变化的决策模式让危机转变转机
; 处理危机的六个步骤
; 冷静面对 及时报告
; 要开始收集足够的明确的资讯
; 寻求资源 更多有效的沟通
; 存档备查
; 第七讲 群策群力新思维
; 作决策更要众志成城 善用三个臭皮匠的集体智慧
; 群体决策的时候需要思考的问题
; 一 这个决策到底会影响到谁
; 二 这个决策会影响到哪一些人
; 三 作决策会产生最远的长长的哪种影响
; 四 有谁可能会反对这个决策
; 五 有没有代替方案
; 六 什么时候应该是作决策最好的关键时刻
; 第八讲 决策创造大未来
; 创造历史的二十个决定 为领航世界作关键决策
; 美国人一直以来靠创新
; 日本人一直以来靠改善
; 中国人在生前靠储备
; 我们必须努力让中国 从中国制造走向中国创造