周云 如何降低库存加快资金周转讲座内容简介:
内容介绍:

第一部分:库存与库存周转概述
 制造型企业的运作流程
 什么是库存?
 库存管理ABC法
 库存的五种典型计价方式
 什么是库存周转?
 降低库存加速库存周转的意义
第二部分:影响库存水平的主要因素
 周期库存与安全库存概述
 影响库存水平的主要因素
 供应的时间和距离
 需求量的影响
 供应的批量
 计划的模式和周期
 呆滞的产品
 速度差库存的准确度
 服务水准
 库存点的数目
 经济订货批量(EOQ)
第三部分:库存计划的四个经典模型
 库存管理的核心思想
 库存计划的Q模型
 库存计划的P模型
 库存计划的(s,S)模型
 库存计划的(R,s,S)模型
 订货量计算的五种方法
第四部分:库存的服务水平模型
 服务水平的衡量指标
 安全库存的设定与服务水平之量化关系
第五部分:库存的成本模型
 订货成本与持有成本
 库存的显性成本
 库存的隐性成本
 传统的成本计算方法
 作业成本分析法(ABC)
 构建科学的库存成本模型
 作业成本分析(ABC/ABM)
 成本资源池(Resources Pool)
 ABM分析的区别示例
第六部分:如何降低库存加速周转
 加快库存周转的两个方向
 如何降低成品库存
 订单生产(MTO)
 及时发货(内外沟通)
 滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存
 价值流分析
 流动生产
 看板拉动如何降低原材料库存
 供应商库存管理(VMI)
 供应商关系发展
 共享的信息平台

 

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